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EtsyCEO延揽优秀人才加入团队的七个秘诀(上)
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EtsyCEO延揽优秀人才加入团队的七个秘诀(上)

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时间:2020-06-06 23:15:29
EtsyCEO延揽优秀人才加入团队的七个秘诀(上)

图片来源:photopin

我们都知道,公司好坏与否的评断,应该是着眼在公司的团队身上,因为一个优秀的团队不论做什幺,其成功机会一定比其他人还高。一间公司是由人组成的,若是整个团队都是优秀的人才,不管今天面临什幺困难与挑战,一定都可以一一克服。所以创业想要成功,一定要有好的团队、要由好的人构成,创业家必须慎选团队成员。不仅是创业家,企业最好也能锁定在优秀专才上,才可发挥企业最大战力。

但是,真正的难题是:要如何才能吸引人才加入你的团队呢? 近日,A VC 的客座讲师 Chad Dickerson 在他的文章中,汇整了他二十几年来的徵才经验,兹编译之与 Inside 的读者分享。

徵才和文化让徵才成为最高的优先顺序让沟通建立在更广阔的视野、更直接的方式上挑战传统概念:公司透明化 拥有一个强大的愿景,仅仅是一个开始。要成功的延揽人才,你必须有具体的作为,实际的做到你所说的。在现在的世界里,潜在的员工想要看到的是比以前都更透明化的公司。一般的情况下,他们想了解公司两项基本的东西:1)公司是如何从商业的角度获利的? 2)本公司是否是以我能够相信的方式营运的?

这其中的道理很简单,员工一定有理由知道自己工作的公司,到底赚不赚钱。而后者又明显的比前者来得重要,因为公司的表现有好有坏、价值上上下下、股价也有高有低,但是有公司的文化和价值观是恆久不变的。

大多数的私人公司,都不愿透露任何财务资料,但多年来,Etsy 已经公布在市场的关键财报,并以月为单位。发布这些数据,也对扩大徵才有相当大的助益。当你在说服人才跨越大半个国家来到你的公司工作,或者是在你和你竞争的公司间做选择时,提供这些资讯对他们来说会是决定性的考量点。

从价值的角度来衡量一家公司的经营,是远远比透过财报数据来的更有挑战性的。因为横量价值的本质是困难的,但好消息是,最近有很多模型出现,使这种测量成为可能。举例来说,Etsy 是一个以社群服务为基础的公司,我们的成功完全取决于到我们广大的社群,因此,我们更应该肩负社会责任,以及提高公司的透明度。而我们并不孤单。现在出现了一个全新的业务形式:「福利公司」或 B 公司,也就是以营利为目、在企业价值观为基础的框架内营运的公司。

有一个非营利的实验室创造了一个独立第三方评估,来衡量这类公司的价值观和社会负责。 Etsy 最近通过认证,被评估成为 B 公司。任何潜在的僱员可以在这个实验室的网站,看到我们的成绩。儘管我们通过了认证,但你可以看到,有些地方我们明显还可以做的更好。多样性是一个需要改进的领域,而我们目前正在积极的工作,以改善我们的成绩。例如:最近,我们为妇女提供奖学金,让他们参加程式设计的学校,并把软体和培训提供给妇女,以解决社会结构性的问题。另外,我们还宣布了另一个方案:「2040」,以提高在软体开发案中,少数民族的代表。

而我们正在做的所有这一切,希望让全世界都可以看见。随着时间的推移,我们的社会、员工、潜在的候选人,都将可以看到我们公司的价值观,和我们如何改善自我去符合这个价值观。我相信顶尖的人才,将会越来越期待这种透明度高的公司,而能做到这些的公司,也将比那些只懂纯粹卖商品赚钱,却不懂创造价值的公司来得更有优势。

请继续阅读「Etsy CEO 延揽优秀人才加入团队的七个秘诀>>」:The Practice of Management:Chad Dickerson's Blog:B lab wedsite

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